[vc_row][vc_column][vc_column_text]

Proxsis Consulting Group telah menggelar Seminar Upgrading ISO 9001 : 2015 dan 14001 : 2015 pada Kamis, 19 November 2015. Seminar yang dilaksanakan di Balai Kartini ini dibagi menjadi studium generale dan 4 sesi diskusi yang berhasil mengundang lebih dari 100 peserta dari berbagai latar belakang perusahaan. Acara dibuka dengan sambutan oleh Founder and Chairman Proxsis Consulting Group Rudi Maulana, ST, MM, CPP, CLA.

Seminar tersebut menghadirkan lima keynotes speaker yaitu Roni Sulistyo, ST, CLA, Senior Consultant Proxsis Consulting Group dan CEO Proxsis Strategic. Beliau menyampaikan bagaimana memahami strategi transisi ISO 9001 : 2008 ke ISO 9001 : 2015 dengan cara yang paling efektif. Gede Manggala, ST, MBA, SSMBB, Six Sigma Master Black Belt, BP Improvement Consultant dan juga pengarang buku The Coconut Principle dan SOPit . Beliau menyampaikan bagaimana pembuatan SOP dengan cara modern dan efektif mendorong perusahaan untuk makin semangat membuat SOP dengan memanfaatkan multimedia dan Mobile Technology. Fahmi Munsah, ST, MBA, CLA, Senior Consultant PT Sinergi Solusi Indonesia dan CEO Proxsis Sustainability. Beliau menyampaikan cara untuk mengoptimalkan dan mengintegrasi sistem manajamen lingkungan kedalam proses bisnis. Na Putra ST, QMS, OHS, EMS, EnMS-IRCA Lead Tutor, BRC CP Lead Auditor, Country Manager & Lead Assessor NQA Indonesia. Beliau memaparkan bagaimana Tehnik dan strategi dalam menghadapi audit sertifikasi ISO 9001 & ISO 14001 versi 2015. Seminar ini di moderatori oleh Dipl.- Ing. Zulkifli Nasution, Founder and Director of Quality Club Forum Community and Sintegral Consulting and expert to implement management system standards such as ISO 9001, ISO 14001.

Dalam seminar ini Dipl.- Ing. Zulkifli Nasution menyimpulkan bahwa Perubahan ISO 9001 :2015 dan ISO 14001 : 2015 adalah sebagai berikut :

• ISO 9001:2015 sekarang menambahkan konsep manajemen risiko untuk diterapkan (risk based thinking)

• Dalam ISO 9001:2015 digunakan struktur dan terminology yang sama atau disebut dengan High Level Structure. High level structure terdiri dari 10 elemen, yang tujuannya adalah memudahkan sistem manajemen untuk terintegrasi dengan ISO terbaru lainnya. 10 Elemen itu antara lain: 1) Scope 2) Normative references 3) Terms and definitions 4) Context of the organization 5) Leadership 6) Planning 7) Support 8) Operation 9)Performance evaluation 10) Improvement.

• ISO 9001;2015Perihal dokumentasi ISO 9001:2015 lebih flexible: documented information dan retained documented information

• Konteks organisasi pada ISO 9001 : 2015 adalah mengidentifikasi apa saja pengaruh baik internal ataupun eksternal pada organisasi dan bagaimana merefleksikannya di dalam SMM (sistim manajemen mutu)nya, tujuan perusahaan dan lainnya.

• Management Representative tidak dilibatkan secara penuh dalam ISO versi terbaru ini.

Berbeda dengan ISO 9001:2015, perubahan ISO 14001 : 2015 tidak banyak berubah. Perubahan yang ada dalam ISO 14001:2015 antara lain ;

• Menggunakan struktur dan istilah yang sama sebagaimana ISO 9001:2015 atau high level structure

• Risk dan opportunity diterapkan dan bisa berasal dari aspek lingkungan dan compliance obligation

• Menekankan life cycle prespective pada saat identifikasi aspek lingkungan

• Perusahaan diwajibkan mengidentifikasi isu eksternal dan internal serta pemetaan stakeholder

• Leadership, tanggung jawab lingkungan sebagai bagian dari pilar sustainability

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]