Product Marketing vs Product Management

Apa perbedaan antara pemasaran produk dan manajemen produk? Misalnya, jika Anda melihat deskripsi pekerjaan di perusahaan teknologi, Anda akan melihat apa saja peran dan tanggung jawab yang sering bersinggungan. Belum lagi, “diperlukan” skill dalam kurangnya konsistensi-beberapa manajer produk memerlukan latar belakang teknis sementara yang lainnya tidak. Jadi apa masalahnya?

Setelah melalui bertahun-tahun untuk membaca job boards, konsultasi untuk tim pemasaran produk di perusahaan teknologi, bekerja dengan manajer produk, dan bekerja pada program pendidikan bisnis selama dua peran ini, saya mengumpulkan panduan definitif dengan beberapa kejelasan. Apakah Anda sedang mencari pekerjaan atau mencari untuk menyewa anggota tim baru, inilah yang perlu Anda ketahui tentang dua peran ini:

Tanggung Jawab inti

Anda dapat menganggap pemasaran produk sebagai “tipe pelekat” untuk organisasi. Pemimpin pemasaran produk bertanggung jawab untuk komunikasi, positioning produk, dan pertumbuhan. Setelah produk dibangun, setiap individu mengkomunikasikan nilainya ke pasar pada umumnya, datang dengan cara-cara baru untuk mencapai dan melibatkan target audiences.

pm_vs_pm.jpg

www.business2community.com

Manajer produk, di sisi lain, yang bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan tim yang membangun produk. Orang-orang ini bekerja lintas-fungsional juga, aktif menjadi sumber umpan balik dari pelanggan dan mentransfer informasi ini ke dalam instruksi yang mudah dipahami. Pada beberapa perusahaan, manajer produk akan membutuhkan latar belakang teknis pada tangan seorang engineering yang berpengalaman, ini bergantung pada produk, alur kerja, dan basis pelanggan Anda.

Kedua peran beroperasi sebagai konektor, baik internal maupun eksternal. Kedua pemimpin akan mewawancarai pelanggan dan menyampaikan feedback untuk tim internal. Kunci Pembeda, bagaimanapun, area fokus bagi setiap orang. Tujuan akhir dari pemasaran produk adalah untuk membawa produk ke pasar yang bisa menghasilkan pendapatan baru dan / atau berulang untuk bisnis. Manajer produk memastikan bahwa produk pasar akan dibangun sesuai jadwalnya dan merespon permintaan pasar.

Kinerja yang dicapai & Nilai Tambah

Untuk memahami perbedaan antara pemasaran produk dan manajemen produk, mulai dengan metrik keberhasilan untuk setiap peran. Untuk manajer produk, KPI kinerja yang berpusat di sekitar penggunaan, pemadaman, kepuasan pelanggan. Untuk memasarkan produk, keberhasilan tergantung pada pertumbuhan dan retensi.

Untuk manajer produk, kinerja KPI yang berpusat di sekitar penggunaan, pemadaman, kepuasan pelanggan, dan kecepatan pasar dengan rilis baru. Untuk pemasar produk, keberhasilan tergantung pada pertumbuhan dan retensi.

Seperti yang anda lihat dengan mudah, semua daerah sukses ini berpotongan dan langsung mempengaruhi satu sama lain. Sulit untuk mencapai stabil, pertumbuhan yang berkelanjutan untuk produk-dan bersemangat tidak ada gunanya membawa fitur baru ke pasar jika tidak ada strategi pertumbuhan di tempat. Dari hari pertama dari setiap proyek atau inisiatif, itu penting bahwa kedua peran ini bekerja sama sebagai sekutu, pada tingkat lapangan bermain.

Kepribadian

Manajer produk dan pemasar cenderung sama dengan pribadi yang bijaksana-memerlukan peran dalam kecakapan interpersonal, keterampilan organisasi yang unggul, dan kemampuan besar untuk berempati dengan pelanggan dan kolega. Tapi ada beberapa perbedaan penting untuk dicatat.

Sebagai builders, manajer produk perlu teknik yang kuat, manajerial, dan pikiran operasional. Konektor, pemasar produk perlu tumbuh dalam berpikir. Kedua peran membutuhkan kreativitas, kesabaran, dan keterampilan dalam mempengaruhi.

Manajer produk dan pemasar juga beroperasi dalam ambuguitas yang extrim dan harus mengarahkan diri sendiri dalam mendefinisikan peran mereka sendiri dan mengurangi ketidakpastian. Orang-orang ini harus sadar kekuatan dan kelemahan mereka, dan harus nyaman dengan delegasi.

Pemikiran Akhir

Manajer produk dan pemasar melengkapi puzzle keberhasilan pelanggan perusahaan. Dalam rangka untuk pemasaran untuk menjadi sukses, Anda membutuhkan produk hebat. Jika Anda membangun sebuah produk yang baik, Anda perlu rencana pemasaran dan pesan yang tepat untuk menginspirasi pertumbuhan. Manajer produk dan pemasar akan memiliki kepribadian-tetapi penting untuk fokus pada kekuatan unik setiap peran dan nilai tambah.

source : www.business2community.com

Photo : http://leanentrepreneur.co/

0 0 votes
Article Rating
Subscribe
Notify of
guest

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments

Whoops, you're not connected to Mailchimp. You need to enter a valid Mailchimp API key.

Inquiry