Sudah waktunya untuk meningkatkan program keselamatan kerja Anda. Federal OSHA baru saja mengumumkan persyaratan baru mengenai hal tersebut, mulai tahun 2017 banyak perusahaan secara digital membahas masalah penyakit dan kecelakaan ditempat kerja secara detail. OSHA akan mempublikasikan content ini di situs web mereka agar banyak yang melihatnya.

Dengan akses informasi yang tidak terbatas, customer, vendor dan klien anda saat ini akan memiliki pandangan yang komprehensif dari program keselamatan kerja Anda. Jika apa yang mereka lihat adalah catatan keselamatan yang buruk, Anda mungkin kehilangan peluang bisnis.

Keselamatan kerja akan memainkan peran yang lebih besar. Mengambil tindakan; sekarang adalah waktu untuk meninjau kembali program keselamatan Anda, mendokumentasikan pelatihan Anda dan membuat keputusan bisnis yang diperlukan untuk mengurangi jumlah cedera yang terjadi di organisasi Anda dan memastikan karyawan Anda pulang ke rumah dengan selamat setiap malam.

Sebagian besar pengusaha memiliki niat baik dan ingin mewujudkan tujuan ini, tetapi gagal untuk mengeksekusi. Setelah OSHA membuat pengumuman heboh seperti persyaratan pelaporan secara digital, manajemen sering melakukan meeting dengan teamnya, bahwa “keamanan harus ditingkatkan.” Sayangnya, banyak pengawas keselamatan tidak mengambil instruksi ini dengan serius karena mereka ragu bahwa perusahaan benar-benar akan menyediakan sumber daya yang diperlukan untuk membangun program keselamatan. Mereka sudah mencoba memperkuat program sebelumnya, namun gagal karena kurangnya tenaga kerja atau pembatasan anggaran.

Memiliki visi untuk program keselamatan yang Anda inginkan dan mengembangkan kepercayaan diri untuk merupakan komponen utama untuk mewujudkan keinginan Anda yaitu Zero Accident. Dalam buku terlarisnya New York Times, You Are a [email protected]**: How to Stop Doubting Your Greatness and Start Living an Awesome Life, Jen Sincero menjelaskan langkah-langkah yang harus dilakukan untuk menjadi sukses dalam karir, usaha bisnis  dan tidak peduli apa saja hambatan harus  Anda hadapi. Sincero percaya bahwa untuk mencapai tujuan apa pun adalah mungkin jika Anda dikelilingi oleh orang yang tepat, berhenti menunda-nunda  pekerjaan dan mengembangkan kepercayaan diri dengan mengakui potensi Anda.

Berikut adalah cara Sincero memberikan tips kepada supervisor dalam mengatasi rintangan untuk implementasi program keselamatan di tingkat selanjutnya:

1. Gabung dengan para pemimpin positif. Ini tidak selalu berarti membuat karyawan baru. Merekrut secara internal. Jika karyawan dari departemen lain telah menunjukkan minat yang kuat dalam keselamatan dan memiliki keinginan untuk membangun lingkungan kerja yang aman, mintalah izin untuk merekrut mereka menjadi team HSE. Memiliki sikap yang tepat akan membantu Anda berfokus  tugas delegasi, dan memenuhi tujuan Anda.
2. Keselamatan yang buruk. Jangan biarkan kegagalan yang sebelumnya terjadi dan hambatan yang dirasakan dapat mencegah Anda dalammenciptakan budaya keselamatan. Keselamatan adalah yang terpenting. Jika Anda ingin sesuatu yang cukup buruk – seperti peningkatan tunjangan anggaran, terus meminta sampai Anda mendapatkannya. Tidak ada yang lebih penting yang menjaga rekan kerja Anda aman.
3. Berpikir Out Side the Box. Melawan arus. “Kami selalu melakukannya dengan cara ini” adalah kata-kata dari keterbatasan diri. Mereka menghambat kreativitas dan menjauhkan diri dari kesuksesan. Jangan takut untuk menulis ulang dokumen program keselamatan atau melatih karyawan dengan cara yang berbeda, seperti menggunakan format alternatif atau media. Bicaralah dengan rekan kerja Anda. Bagaimana mereka mempertahankan informasi? langkah-langkah apa yang dapat Anda ambil untuk membuat keselamatan lebih menarik untuk mereka?
4. Jangan menunda-nunda. Waktu untuk perubahan adalah sekarang. banyak ide-ide besar gagal untuk datang adalah karena tidak ada orang yang benar-benar bertindak. Tidak peduli seberapa kecil tugas – apakah itu menulis ulang dokumen pelatihan atau pertemuan dengan rekan kerja – setiap langkah membawa Anda lebih dekat ke tujuan Anda. Militer AS sering memberika pelatihan mengenai manajemen waktu melalui OODA: “observe, orient, decide, act.” Semakin cepat proses OODA tersebut berjalan, semakin besar kemungkinan Anda akan mendapatkan hasil yang berulang. Semakin lambat itu, semakin kecil kemungkinan Anda  akan membuat perbedaan. Ambil tindakan, sekarang!

5. Tetap dalam visi. Tuliskan di papan tulis atau papan buletin perubahan yang Anda inginkan. Jelaskan tujuan Anda dalam menulis. Menuliskannya akan menciptakan akuntabilitas. Jangan berhenti sampai daftar tugas Anda selesai.
6. Optimis dalam mengambil risiko. Meskipun anda gagal dimasa lalu, percayalah bahwa perubahan dapat dilakukan. optimisme Anda akan menular. anggota tim Anda akan mencontoh visi Anda. Mereka akan membantu Anda mencapai tujuan Anda.

ehstoday.com