Proxsis Group Selenggarakan Proxsis Leaders Conference and Awards, Berikut Pemenangnya
Proxsis Group baru saja menyelenggarakan Proxsis Leaders Conference and Awards 2018. Penghargaan ini yang ketiga kalinya diadakan oleh Proxsis Group sekaligus menetapkan tema di tahun 2019, yaitu Fun Collaboration for Sustainable Growth. Terselenggaranya penghargaan ini sebagai bentuk apresiasi kepada seluruh leader dari setiap business unit di Proxsis Group, baik Synergy Solusi Group maupun Proxsis Consulting […]
Hari Pertama di Tahun 2019, Proxsis Group Luncurkan Tema “Fun Collaboration for Sustainable Growth”
Proxsis Group menyambut hari pertama aktivitas di tahun 2019 dengan menggelar Town Hall Meeting, di empat kantor Proxsis yang berbeda, tiga di Jakarta dan satu di Surabaya. Acara tersebut dihadiri oleh Board of Director, Business Manager dan seluruh staff Proxsis Group (03/01). Tema Proxsis Group tahun ini adalah “Fun Collaboration for Sustainable Growth”. Tema tersebut […]
Hari Jadi Proxsis Ke-13 Tahun, Tiada Kesuksesan Tanpa Kerja Keras dan Kolaborasi
Karyawan menjadi owner dan sukses bukan hal yang mudah, juga bukan hal yang tak mungkin dicapai. Proxsis memberikan kesempatan kepada semua karyawan untuk berkarya sesuai dengan passion masing-masing. Karyawan memiliki peluang untuk dapat memilih bidang konsultansi, managerial, marketing, creative dan bahkan bisa menjadi pengusaha atau owner. Bagi yang ingin menjadi pengusaha sukses, ia harus mampu […]
Ingin Sukses di Dunia Kerja? Kuasai 8 Soft Skill Ini!
Bagi Pelaku Bisnis atau Top Management perusahaan, kualitas Sumber daya manusia merupakan faktor utama yang perlu diperhatikan agar dapat menjalankan roda bisnis dengan optimal, kualitas tersebut bergantung kepada kompetensi sumber daya manusianya, salah satunya adalah kompetensi soft skill. Dalam perusahaan karyawan tidak hanya dituntut mampu bekerja keras, loyal dan berkomitmen pada perusahaan. Kemampuan interaksi sosial atau […]
Perbedaan Kepemimpinan dan Manajemen
Perbedaan Kepemimpinan dan Manajemen – Kepemimpinan (Leadership) dan Manajemen (Management) pada dasarnya merupakan dua konsep yang berbeda, namun kedua istilah tersebut sering digunakan seolah-olah mereka memiliki arti yang sama. Untuk membahas lebih lanjut mengenai perbedaan keduanya, mari kita cermati definisi mengenai Kepemimpinan dan Manajemen. Menurut Gareth Jones and Jennifer George (2003:440), yang dimaksud dengan Kepemimpinan adalah […]
Tujuan dan Pengertian Evaluasi/Penilaian kinerja
Evaluasi kinerja atau penilaian prestasi karyawan yang dikemukakan Leon C. Menggison (1981:310) dalam Mangkunegara (2000:69) adalah sebagai berikut: ”penilaian prestasi kerja (Performance Appraisal) adalah suatu proses yang digunakan pimpinan untuk menentukkan apakah seorang karyawan melakukan pekerjaannya sesuai dengan tugas dan tanggng jawabnya”. Selanjutnya Andrew E. Sikula (1981:2005) yang dikutip oleh Mangkunegara (2000:69) mengemukakan bahwa ”penilaian […]
Behavior = V+, R+ Nilai Personal (Value) Vs Response (R)
Kembali saya bahas mengenai value yang melekat pada pribadi yang akan mempengaruhi response individu dalam berperilaku. Mengapa ini menjadi penting karena dua hal tersebut sangat dominan dalam hal pembentukan perilaku kerja yang berbudaya aman (safety culture). Stian Antonsen (2009) dalam Safety Culture (theory-Method and Improvement) menyampaikan ada beberapa layer dalam culture, mulai dari yang paling […]
Tentang Bahagia
By : Gede Manggala, Business Improvement Consultant & Professional Adakah kamu yang pernah dikhianati seseorang yang sangat kamu cintai? Dan sampai saat ini , hal itu membuat kamu menderita ? Dikhianati memang sakit, namun tahukah kamu bahwa rasa takut akan dikhianati itulah sebenarnya yang membuat kamu menderita? Karena seperti memar di kaki saat jatuh, rasa sakit […]
Tanggung Jawab Manager atau Leader Dalam Perencanaan Karir
Salah satu pihak yang berperan signifikan dalam pengembangan karyawan dan karir adalah para atasan, manajer atau leader di perusahaan. Seperti pernah diuraikan sebelumnya, bahwa ada empat pihak di organisasi yang berperan dalam pengembangan individu atau karir karyawan. Peran atasan atau manajer atau leader menempati urutan ke dua terpenting untuk urusan karir. Ada empat peran seorang […]
Human Error
[vc_row][vc_column][vc_column_text] Membentuk budaya keselamatan kerja (safety culture) memerlukan komitmen kuat terutama dari pimpinan tertinggi dari suatu unit kerja. Jika tidak ada komitmen yang kuat dari pimpinan serta tidak ada kesadaran yang kuat dari karyawan maka aspek safety akan terabaikan. Budaya keselamatan kerja adalah suatu system dan lingkungan kerja yang mengarahkan dan mengikat setiap individu dilingkungan […]