Structure
Berbicara tentang bagaimana Proxsis menata struktur organisasi dan model bisnisnya. Tujuannya adalah menciptakan organisasi yang lincah, adaptif, sinergis, dan inovatif untuk memastikan keberlanjutan bisnis (business continuity).
Hub bertindak sebagai inkubator/akselerator, dan Cell sebagai unit bisnis lincah (sandbox) untuk bereksperimen dan tumbuh.
Unit bisnis tidak berjalan sendiri, melainkan dalam “Proxsis Ecosystem” yang saling terhubung.
Sinergi internal antar unit untuk menciptakan nilai tambah dan solusi komprehensif bagi klien.
Kaderisasi dan struktur holding yang kuat untuk memastikan keberlangsungan organisasi melampaui para pendirinya.
Kebebasan berinovasi harus dipagari oleh tata kelola yang baik untuk memastikan akuntabilitas dan kepatuhan.