Tentang Kami
Proxsis Sustainability adalah bagian dari Proxsis & Co., yang fokus pada integrasi praktik berkelanjutan ke dalam operasi bisnis. Kami bertujuan untuk meningkatkan kinerja di berbagai sektor, termasuk keselamatan, produktivitas, kualitas, lingkungan, makanan, agro, dan kehutanan.
Mereka menyediakan serangkaian layanan, termasuk konsultasi, pelatihan, dan dukungan untuk membantu bisnis meningkatkan sistem manajemen dan sumber daya manusia mereka.
Sejalan dengan inisiatif global seperti Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), kami menekankan komitmen kami terhadap keberlanjutan melalui:
PEOPLE
Proxsis percaya keberlanjutan mencakup lingkungan, tanggung jawab sosial, dan kesejahteraan masyarakat. Melalui pendidikan, pelatihan, dan peluang yang adil, kami memberdayakan individu dan komunitas untuk membangun budaya keberlanjutan bersama, mengajak semua pihak berkontribusi pada masa depan yang lestari.
PLANET
Tema ini menekankan pengelolaan lingkungan dan perlunya melindungi serta memulihkan ekosistem Bumi. Proxsis berfokus pada penerapan praktik berkelanjutan yang mengurangi dampak lingkungan dan mempromosikan konservasi. Inisiatif dapat mencakup mendukung bisnis dalam mengadopsi teknologi ramah lingkungan, meningkatkan praktik pengelolaan limbah, dan meningkatkan efisiensi sumber daya. Tujuannya adalah untuk menciptakan lingkungan yang berkelanjutan bagi generasi mendatang sambil menangani perubahan iklim dan kehilangan biodiversitas.
PROSPERITY
Tema kemakmuran menyoroti aspek ekonomi dari keberlanjutan. Proxsis mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan yang menguntungkan semua pihak. Ini termasuk mempromosikan praktik bisnis yang bertanggung jawab, mendorong investasi di industri yang berkelanjutan, dan membantu organisasi mengenali manfaat keuangan jangka panjang dari inisiatif keberlanjutan. Dengan menyelaraskan tujuan ekonomi dengan praktik berkelanjutan, Proxsis bertujuan untuk menciptakan pendekatan seimbang yang mendorong ketahanan ekonomi sambil melindungi sumber daya lingkungan dan sosial.
