Krisis, Resesi dan Depresi Ekonomi, Apa Bedanya?
Krisis ekonomi sebenarnya kata umum yang mewakili Resesi Ekonomi dan Depresi Ekonomi. Jadi kita tinggal bedakan antara Resesi dan Depresi. Menurut Fortune perbedaaanya bisa dilihat dari Penurunan PDB dan Jangka waktunya. Dalam istilah resesi, penurunan PDB berada di kisaran -0,3% hingga -5,1%. Di Amerika Serikat contohnya, penurunan PBD paling -5,1% pernah terjadi lebih dari sepuluh […]
Strategi Pemulihan (RECOVERY) & Keberlanjutan Bisnis (BUSINESS CONTINUITY) Selama Masa New Normal
Berbicara Covid-19 sudah banyak tulisan terkait dampak serta akibat dari virus tersebut, saat ini kita sudah menatap era New Normal tetapi dengan tingkat kewaspadaan yang tetap tinggi serta mematuhi protokol kesehatan yang ditetapkan pemerintah, artinya era new normal tetap harus menggunakan pendekatan manajemen krisis. Pandemi Covid-19 ini merupakan krisis kesehatan yang berdampak ke seluruh aspek sendi kehidupan masyarakat khususnya aspek […]
Komitmen PT Terminal Petikemas Surabaya dalam Cegah Kasus Suap dengan ISO 37001:2016
Kasus suap, korupsi atau menerima keuntungan dari hal yang tidak semestinya merupakan momok bagi sebuah perusahaan dalam mengembangkan proses bisnis. Dalam upaya pencegahan kasus suap dan korupsi ini, PT Terminal Petikemas Surabaya atau disingkat PT TPS telah berkomitmen untuk menerapkan ISO 37001:2016 (Sistem Manajemen Anti Suap). Komitmen ini dibarengi dengan program Awareness, Documentation dan Internal Audit ISO 37001:2016 (Sistem […]
KRI sebagai Risk Based Corporate Performance Report
Dalam kerangka kerja penerapan manajemen risiko perusahaan yang terintegrasi (enterprise risk management), Satuan Kerja Manajemen Risiko merupakan Unit Kerja yang memiliki peran terhadap pengintegrasian organisasi risiko, pengintegrasian manajemen risiko pada proses bisnis, pengintegrasian strategi pengendalian risiko, penetapan metodologi penilaian risiko, penyusunan selera risiko dan toleransi risiko (risk appetite & risk tolerance), penyusun dan pengkinian seluruh parameter manajemen […]
Membuat Penilaian Risiko Efektif dalam Menyusun Business Continuity Management
Assessment Risiko adalah salah satu tahapan Business Continuity Manajemen. Penilaian Risiko (Risk Assessment) dalam BCM digunakan untuk menentukan prioritas dari risiko-risiko yang teridentifikasi. Risk Assessment dalam BCM dapat diterapkan berdasarkan framework Risk Management ISO 31000:2009 seperti pada gambar dibawah ini: Risk assessment Ada tiga tahapan dalam penilaian risiko yaitu : 1. Identifikasi Risiko (Risk Identification), […]
Bersama Proxsis, PT Bukit Asam Komitmen Membangun Manajemen Anti Penyuapan
PT Bukit Asam, Tbk. (PTBA) menggandeng Proxsis Bisnis Solusi dalam komitmen untuk membangun standar International Anti-Bribery Management System atau Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001: 2016. Direktur Utama PTBA Arviyan Arifin mengatakan, pelaksanaan komitmen ini merupakan upaya pembenahan Good Corporate Governance (GCG) atau Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara berkelanjutan dalam rangka membangun Environment […]
ISO 9001 dan ISO 31000, dapat diintegrasikan, kah?
ISO (International Organization for Standardization) merupakan organisasi independen dan nirlaba berskala innternasional yang mengeluarkan dan menetapkan standar internasional yang sudah banyak digunakan di banyak negara. Salah satunya adalah Republik Indonesia. Beberapa standar internasional yang sudah dikeluarkan adalah persyaratan sistem manajemen mutu (ISO 9001) yang memiliki versi terbaru pada tahun 2015 dan prinsip dan pedoman manajemen […]
Pencegahan Tindak Pidana Korupsi Penyuapan dengan ISO 37001
Penyuapan, Gratifikasi, Pemerasan? Salah satu jenis korupsi adalah pemberian-pemberian dari satu pihak ke pihak lainnya. Pemberian-pemberian ini dapat dikelompokkan menjadi tiga, yaitu (1) penyuapan, (2) gratifikasi, dan (3) pemerasan. Penyuapan adalah bentuk pemberian yang dilakukan oleh korporasi atau pihak swasta berupa pemberian barang, uang, janji, dan bentuk lainnya yang bertujuan memengaruhi pengambilan keputusan dari pihak […]
Perlukah Implementasi Business Continuity Management dalam Organisasi?
Kejadian disrupsi seringkali terjadi dalam industri bisnis, di mana berdampak pada kegiatan bisnis perusahaan. Salah satu sistem yang dapat digunakan oleh perusahaan adalah penerapan Business Continuity Management (BCM). Berdasarkan survei yang dilakukan oleh Business Continuity Survey pada 2011 diketahui bahwa 80% perusahaan yang mengalami insiden disrupsi tutup dalam waktu 18 bulan jika tidak memiliki BCM […]
Pentingnya Governance untuk Menjaga Akuntabilitas Perusahaan
Tahukah Anda, dewasa ini sering kali terjadi kasus pelanggaran good corporate governance (GCG) di Indonesia? Mulai dari pelanggaran kasus GCG oleh perusahaan migas multinasional pada tahun 2017 yang dipicu oleh ketidaksesuaian gaji dan temuan ketidaksesuaian laporan oleh BPK, pelanggaran kasus GCG oleh perusahaan asuransi nasional terkait program jaminan yang tidak sesuai dengan peraturan perundangan, hingga […]